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3、美国、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定国家/地区:美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、美属萨摩亚、安圭拉、安提瓜和巴布达、阿根廷、阿鲁巴、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、百慕大、玻利维亚、博奈尔、萨巴岛、圣尤斯特歇斯岛、巴西、英属维尔京群岛、大茅草岛、大多巴哥群岛、约斯特・范代克岛、诺曼岛、开曼群岛、大开曼、智利、哥伦比亚、库克群岛、哥斯达黎加、库拉索、多米尼克、多米尼加共和国、东帝汶、厄瓜多尔、萨尔瓦多、斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、大溪地、格林纳达、瓜德罗普、圣巴泰勒米、危地马拉、圭亚那、海地、洪都拉斯、牙买加、马绍尔群岛、马提尼克、密克罗尼西亚、蒙特塞拉特、尼维斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼维斯、新喀里多尼亚、尼加拉瓜、北马里亚纳群岛、罗塔、塞班、天宁岛、帕劳、巴拿马、巴布亚新几内亚、巴拉圭、秘鲁、萨摩亚、圣卢西亚、荷属圣马丁、法属圣马丁、圣文森特,尤宁岛,苏里南,汤加,特立尼达和多巴哥,特克斯和凯科斯群岛,美属维尔京群岛、圣克鲁斯岛、圣约翰斯、圣托马斯、乌拉圭、瓦努阿图、委内瑞拉、瓦利斯和富图纳。
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成都邮政全力以赴迎接生产旺季
2010年11月中旬,随着军包及返乡包裹、年货包裹的大量增加,成都邮区中心局迎来了通信生产旺季。这次旺季呈现出邮件量多、集中、体积大等特点,给该局的生产场地、人员组织、作业组织以及运能带来巨大的压力。面对困难,成都邮区中心局深挖内部潜能,优化作业流程,调整作业组织,通过交叉作业、梯形排班、增开平刷夜班作业、租用社会运力等多项举措,确保旺季生产安全畅通。全局干部职工齐心协力,积极配合,打响了旺季通信生产的攻坚战。
成都飞时达快递速递中心局成立了以局长为组长、两个分管副局长为副组长,各部门、各单位主要负责人为成员的旺季生产领导小组,对全局旺季生产进行统一部署。各部门、单位围绕旺季生产各司其职,紧密协作。生产指挥调度中心加强了对旺季生产的全程监控,每天派人到现场跟踪了解情况,发现问题及时解决;召开旺季生产协调会,加强内部协调。在邮件内部处理环节,职工主动停休,采取“错时上班制”,提高机器的利用率,确保快件不积压、不滚存。该局加强对职工“一专多能”的培训,便于各环节交叉作业,改变忙闲不均的现象;同时,加强对挂信进口组职工文字录入培训,提高邮件信息录入速度,确保邮件时限,推动了新的全程时限综合作业计划的实施。军包疏运期间,八辆满载军包的邮车同时到达,给仅有两个卸载口的生产场地带来巨大的压力,为了确保邮件时限,只得先将邮件卸到场地外的空坝子上,然后再用拖车运回现场扫描、分堆处理,这样虽然会增加重复劳动,但解决了场地狭小无法及时接卸邮件的问题。此时,一线职工主动放弃休息,加班加点接卸邮件,日转运军包最多达2705袋。在运输环节,加强对驾驶员的安全知识及道路交通法规的学习,重点强化了早班车、晚班车、转趟车、物流专线车和临时加车的行车安全管理工作,针对在西安、宝鸡、兰州、郑州、康定、马尔康等冰雪道路行驶的邮车,配备了防滑链和保暖设施。到目前为止,未发生任何安全责任事故。在支撑环节,技术设备分局和车辆维护分局分别加强了对包裹分拣机、信函分拣机、推式悬挂机等大型飞时达快递生产设备和通信车辆的预检预修。维修人员利用分拣人员休息的间隙,对设备的重点部位进行检查维护,杜绝设备“带病”运行,为旺季生产做好了后台支撑。
成都邮区中心局各环节团结协作、环环相扣,确保旺季邮件运得出、运得好。目前,该局邮件日开拆最多达7500袋,封发量多达8500袋;散件日均处理2万件;日接发进出口加车达40台次。
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