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tnt国际快递公司劣势分析电商快递采取的网络模式与仓配模式的比较与竞争


  据tnt国际快递公司劣势统计电商件占了快递业务量约七成,电商平台供应链差异决定不同的快递配送模式。由于电商平台背后供应链模式的不同,出现了以淘宝为代表的网络快递模式和以京东为代表的仓配模式。
 
  而当前电商快递以网络快递模式为主体,网络快递模式则占比超80%,仓配模式体量小却增长较快。网络快递具备覆盖区域广,价格便宜灵活便利等的优势适用于非标品,其平均履单成本为5-7元,长期内仍是电商快递主体,占比将保持在80%以上。
 
  仓配模式具备了库存管理能力强、订单批量处理速度快、时效性高等优势,适用于标品,未来将以较快的速度增长,但是因主要服务于自营电商,而第三方市场较为分散,其履单成本高达到13-19元等因素,难以撼动网络快递为主的电商快递格局。综合电商格局已初步形成阿里与京东寡头垄断。
 
  tnt国际快递公司劣势电商快递的需求变化对快递需求是具有举足轻重的影响,而观察快递供给端,除了快递企业还有其他企业提供物流服务。在电商快递领域,传统快递企业与电商自建物流、第三方仓配企业存在业务量竞争关系,究竟是采取哪种的配送模式,归根到底是其背后的供应链运营模式的不同所导致。
 
  电商快递的两种配送模式
 
  而在传统的商业模式之下,商品是以一定“批量”的“仓到仓”形式从厂商-分销商-零售商-消费者,实物在空间上实现逐级转移,实际上分销商和零售商乃至消费者在承担了运输、仓储和配送的角色。但是在电商模式下,分销渠道是由“多层”变为“扁平”,商品是以更快速便捷的方式到达消费者,而物品的流通形成了两种主要模式:网络快递与仓配模式。
 
  网络快递模式与仓配模式
 
  网络快递模式:顾名思义是通过网络的模式,将电商包裹实现揽件-中转-干线运输-中转-末端配送。例如,买家在淘宝进行购物时,商品通常是以“单件”的形式,借助“快递”从企业(卖家)经过多个环节的“集散和分拨”,最终到达到分散全国的消费者。
 
  仓配模式:仓配模式包含了“仓储”和“配送”两大业务环节,仓配模式通俗来说就是将商品直接从仓库发往客户的物流模式。仓配一体化的物流企业一般能做到商品的库存管理、订单处理、出库、配送等作业,代表企业有京东物流、品骏物流、苏宁物流,他们主要服务于自身所属的电商平台,缩短自营订单的配送时间,保证服务质量。还有一部分第三方仓配企业,如心怡科技和万象物流(主要业务为天猫超市仓配,前者侧重仓储,后者侧重配送),发网、北领(主要业务是为B2C电商平台上的大型卖家做仓配)。
 
  主要电商企业的物流配送模式
 
  tnt国际快递公司劣势综合来看,C2C电商以及B2C平台大部分第三方卖家主要采取网络快递模式,B2C电商的自营产品以及少部分第三方卖家采取仓配模式。以阿里和京东两家电商巨头来看:淘宝基本采取网络快递模式;天猫超市、喵鲜生、京东自营基本采取仓配模式;天猫平台卖家和京东平台第三方卖家则视自身配送需求采取网络快递或仓配模式,目前以网络快递为主。
 
  淘宝:非标品为主的C2C主要采用网络快递
 
  淘宝由阿里巴巴集团在2003年5月创立,是目前国内最大的C2C综合电商平台。截止2017年一季度,淘宝移动端MAU(月活跃用户)达5.07亿,形成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。为什么淘宝卖家主要选择网络快递,主要有以下两点原因:
 
  淘宝是C2C模式,淘宝卖家大部分为个人商户,很多卖家售卖的大部分都是非标品,品类多,单量小,如服装、日用品等,此类产品SKU单品很多,销量不具有规模性,假如采用全国分仓+落地配的模式,仓库管理与配送难度高。
 
  在淘宝数十年的发展过程中,众多平台卖家普遍与网络快递企业建立了合作关系,快递公司给予固定的收货时间和协议优惠价格,此模式操作便捷,便于进行全国性的统一发货,较为成熟。
 
  淘宝在阿里全网中的GMV占比降低,日均单量约3300万单。近年来,淘宝GMV增速逐渐放缓,在阿里全网中的占比降低,16年淘宝GMV占比为58.5%,同比下降约2.8pct。16年阿里全网订单量为164亿单,日均4475万单,淘宝日均单量约3302万单。
 
  天猫:标品为主的自营商超、部分规模卖家采用仓配
 
  天猫由原来的淘宝商城发展而来,主打“品质”购物,拥有8.9万品牌旗舰店,商品涵盖服饰鞋包,美妆护肤,家电数码,母婴玩具,食品饮料等各品类。目前天猫平台的业务有:第三方零售、自营商超天猫超市、自营生鲜喵鲜生、天猫电器城、天猫国际等。
 
  天猫超市:采用仓配模式
 
  天猫超市属阿里自营业务,售卖标品,SKU单品较少。网上超市售卖的基本是标品,SKU单品很少,单品销量很高、天猫超市的SKU目前约有五万多,具有采购及供应链要求高,客户时效性要求高的特点,是电商的深水区,天猫超市采用的是与菜鸟联盟构架起的“仓+落地配”模式。天猫超市是B2B2C模式,天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的。天猫超市的物流模式是将货物交由专业仓储企业进行库存管理,由其负责储存、打包、出库,然后通过各地服务能力强的落地配企业进行城市配送,从仓储到分拣再配送需要多家不同的公司主体和站点进行分包。
 
  因商超时效性要求高,SKU单品少,天猫超市适合高效专业的仓配模式。目前,天猫超市年增幅超300%,2016年三季度,天猫超市专用仓从11地分仓升级为19个大仓,11城本地化运营升级为31城本地化运营。天猫超市的主要仓储企业为心怡科技,心怡科技在全国拥有30多个区域分拨中心,1000余个服务网点,配送网络能覆盖全国318个城市;落地配企业包括万象物流等第三方配送企业,万象从2012年开始承接天猫超市的配送,上海地区日均配送量达数万单。
 
  天猫平台卖家:网络快递+仓配模式
 
  天猫平台的大部分卖家采取网络快递,少部分采取仓配模式。天猫卖家主要是品牌类企业电商,大部分卖家还是采用网络快递的物流模式,一些规模较大的企业卖家(例如李宁、杰克琼斯)等采取全国分仓的模式,再由区域配送公司将货物较快地送到客户手中,目前主流的分仓模式有“子母仓”和“平行仓”两种。
 
  tnt国际快递公司劣势分仓模式
 
  部分天猫卖家选择采取仓配模式,主要有以下三点原因:
 
  该类型商家规模较大,将分仓前

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