分析跨境电商物流货运模式的困局与变革国际物流
据悉移动互联网和跨境电商的迅猛发展带动了整个国际贸易链条的深度变革。客户定制化需求和柔性供应链的出现，与碎片化跨境贸易订单的增加，这促使传统的国际物流方式正在发生着链条的重构、模式的变革。
许多的传统货运巨子正在活跃进入跨境电商物流。比方世界快递巨子DHL针关于跨境电商事务成立了专门的DHL ecommerce部分。国内的三通一达+顺丰也从现在的国内事务进入到跨境物流范畴。货代巨子罗宾逊以及船公司、航空公司等都在摩拳擦掌。
巨子企业进入跨境物流范畴，遍及高起高打。经过一些列的出资、并购行为，或许经过猎头组织高薪挖人的方法组成专门的团队来布局跨境商场。在整个商场的开辟和产品规划以及团队建造方面，大多数巨子们也是一路掉坑走来。
跨境电商物流途径产品的演变和立异是依据电商途径方针以及境外税务关务体系的改变。这种改变的周期一般少则几个月，多则一两年，需求跨境物流企业具有强壮的商场信息获取才能，以及敏捷关于产品途径进行优化晋级的才能。
跨境物流企业要想习惯这种商场的快速改变，就需求公司内部的办理和决议计划流程有必要高效。市面上现在展开的不错的一些跨境物流企业，基本上每个企业的老板都是一个优异的产品司理，所有物流途径的规划和革新都是企业主依据商场状况敏捷做出直接布置。
在许多传统的货运巨子企业里，公司内部的决议计划流程是层级化的。商场调查部分、产品规划部分、和终究决议计划者之间的交流途径是比较长的。许多商场信息的反应以及终究决议计划的布置常常未能及时跟上商场需求的改变。
尤其是一些Global公司，其每个区域或许部分的负责人往往是没有直接的产品途径革新权利的，许多产品线路的调整以及一些立异的做法，有必要经过跨部分的交流协调以及逐级上报才可以实现。终究的决议计划流程十分缓慢。
不少国内已经上市的快递公司，大多数都是依托国内电商网购件展开壮大的。国内的电商物流因为不涉及到通关和税务以及语言文化障碍，可以说是一个相对而言比较标准化的效劳。其现阶段更多比拼的是本钱管控和效率提高。
跨境物流涉及到各种途径的对接、进出口通关、世界干线运送、意图国关务税务体系、境外仓储和最终一公里派送等。相对国内电商物流而言，整个跨境物流的链条是很长的，而且每个环节的不可控因素比较多，标准化程度低于国内电商物流。
许多传统货运公司展开跨境物流的做法，仍是在原有公司团队中单独区分一个部分出来进行试水。从市面上的一些跨境物流企业挖几个核心的高管来把这件事情给落地。挖过来的人员在新的公司和部分中阵亡率极高，简直每年都在频繁换人。
跨境物流的展开需求一个相对比较宽松和包容的立异试验田，原有公司的职工长期以来所形成的固有思想定势，以及原有公司办理模式的高度标准化流程化未必充分习惯新的事务展开需求，革新非一蹴即至。
展开跨境物流事务需求具有的首要才能是产品途径的规划才能。说的直白一点，只要依托于公司现有的内部资源和外部资源，打造出适合商场需求的产品途径才是底子。一些根底的仓配以及体系等软硬件设备的建立仍是排在后边的。
在一些跨境物流企业就职的中高层办理人员，大多数其实是不会涉及到产品和途径的规划环节。产品途径的建立基本上都是由企业主亲身操刀。许多优异的跨境电商物流公司的企业主往往是个全才，技术、运营、营销、办理、产品规划都样样内行。
许多的传统货运巨子企业从一些优异的跨境物流企业高薪挖人。挖曩昔的人到了一个新的环境傍边，首先需求面对的就是资源整合和产品规划的才能，只要规划出了具有商场竞争优势的产品，接下来再进行商场费用的投入，才可事半功倍。
产品观的短缺是大多数货运巨子企业转型跨境物流过程中的一个软肋。一个成熟的产品体系的构建并非仅凭挖一两个熟手牛人曩昔可以悉数搞定，有必要需求一个途径作为土壤，一起需求一个全体团队作为合作。
很多货运巨头企业在传统领域深耕多年，确实积累了一些资源优势和人脉优势。庄家地位和市场垄断优势的优越感留存已久。
今天的跨境电商物流行业资源固然重要。但是比资源更重要的是打造一个具备敏锐的市场嗅觉，充分了解客户需求，具备产品再造能力，不断刷新自我认知的优秀团队。
以色列、日本等资源极度匮乏的国家，之所以能够创造出璀璨夺目的经济发展奇迹。其核心就在于资源的高效利用和技术创新。依靠输出优秀的技术、管理、文化，整合外部的资源，实现自身的强大。
跨境物流的核心是通过行业上下游资源的高效组合，基于市场需求的快速变化，不间断更新和迭代产品体系，不断提升客户体验且赢取市场认可，树立品牌溢价的过程。来源：国际快递
