关于资本快速大量涌入生鲜冷链市场呈现的问题
据介绍在中国冷链产业年会上，由易果集团上海安鲜达物流科技有限公司高级总监牟屹东发表了《资本加持下的网络扩张》主题演讲：对于发展来说，首先要扩张规模，要以商场开展速度为依据；其次是为终端顾客、商家客户提供优质服务；然后是形式立异与稳健开展的权衡；最终是一个强壮的体系以及可以让这个强壮体系充沛充沛效能的人力、部队，这是这个企业最中心的工业。
摘自易果集团上海安鲜达物流科技有限公司的高级总监牟屹东在第十一届我国冷链工业年会上的讲话，演讲内容分为四部分：资本加持下的大局势；大局势下发生的问题；冷链网络在资本加持下建设的特点；资本加持下网络扩张的方式。
新零售、电商、物流、冷链，都是当下资本眼中的宠儿，他们代表着梦想时机、变化、创造、财富，但同样也意味着危险、压力、波折和失败。掌握其变化头绪，搭上开展的快车，精确快位，建立属于自己的商业帝国是许多人心中的梦。
物流或许生鲜冷链的快速增长有两个助力：榜首是消费的转型，即90后开始进入居家消费的年龄段；第二个更重要的转型就是整个物流业在同2B向2C扩张，增长率会显著高于整个社会零售水平增长率。
出资的亮点主要包含这几点：榜首、B2C，基本上是被大集团垄断；第二、农产品的规划化生产，因为出资量大，获益期比较长或许说见效期比较长，可是长时间投入关于整个物流冷链来说，这方面的需求一定在未来3—5年迸发；第三、现在的网红即都市O2O，不论是巨细资本都想占有一部分商场份额，但都没有构成规划，这是最该关注和激励的部分；第四、自动化、大数据一直吸引资本。
在以上大局势的基础下，也会出现问题：首先是资本快速很多的涌入，它会使这个商场的价值规律发生一些扭曲，在做判断的时分不能精确感受到客观事实，感受到商场需求，感受到客户的要求，这个时分就更需求出资人和使用出资的人保持清醒的脑筋。其次是资本需求的目标有时分会与企业生长目标不一致，如果两边发生比较激励的抵触，可能会走偏失控，特别是在现在这个开展比较快、形式还在探究中的时分，需求团队内沟通、协同、达到一致。最终是资本需求继续加温，一旦半途断供就意味着结束，所以如何继续确保资本的供应，也是整个团队很重要的话题。
为了减缓上述几个问题的影响，不管是出资方，仍是工业方，用资本的纽带捆成一个协调一致的供应链，来更好的抵御危险、更好的操控上下游的联动，占有更大的商场份额，金融资本与工业资本加快融合，更有用的操控整个链路。
冷链网络在资本加持下建设呈现一些特点：
损耗品
这张图比较有冲击力，因为缺乏冷链，在我国3成以上的蔬果在运送过程中会成为损耗品，只有三分之二可以到达顾客面前，而这些损耗也许只需一个保温箱或许在产地的一次预冷就可以避免。我国冷链网络建设的特点是什么?榜首是链路不全，规划不匹配；第二是单位出资密度高，转化灵活性小；第三是开展路途没有稳定，还在百家争鸣的阶段。
冷链全链条
作为冷链网络，需求多温区的冷库、专用的保冷包装、专门建设质监质控的才能和部队和保鲜技能继续投入。技能的投入一起也是设备的投入、管理的投入，而这些投入都是专项的，蔬果的冷链体系不能运送肉类，海鲜的冷链体系不能运送蔬果，当客户和商场发生转化，危险就相对较高，这也是冷链建设时需求掌握的。别的，是路途的确定，以最终一公里为例，理论或形式的探究都要进行，比如包装冷链仍是环境冷链?自动制冷仍然是被迫制冷?使用本身的蓄冷才能表现仍是用外冷才能表现?以及关于冷链的安全、卫生、再使用等问题，包含环保、节能问题也在探究中。
关于开展来说，首先是扩张规划，要以商场开展速度为依据。对商场过于达观、快速扩张，认为占有商场、分散网络就会有好收成，很可能成为替别人做“嫁衣”的商场引导者或许商场的开拓者。商场才是最终的裁判；其次是为终端顾客、商家客户提供优质服务；然后是形式立异与稳健开展的权衡。先要维持稳健开展，再去看形式立异，过于强调形式立异可能会丢掉原有的稳定收入的部分业务；最终是一个强壮的体系以及可以让这个强壮体系充沛充沛效能的人力、部队。物流行业开展到现在是一个人力密集型的高技能企业，如今对时间、精准性、体系之间的互联互通的要求越来越高，必须开展强壮的体系和人力部队，这也是企业最中心的工业。
最后简单介绍一下安鲜达，我们是易果集团子公司，致力于生鲜冷链宅配服务。集团分为三大板块：第一块是易果生鲜，主要负责包括天猫超市生鲜、喵鲜生、苏鲜生在内的阿里系的一些生鲜系统的运营；第二块是供应链体系，主要负责产地的建设以及采购和商品管理；第三块是安鲜达，领先且开放的一站式生鲜冷链物流服务平台。安鲜达从2017年7月底到11月初，在短短三个月内实现了基地数量翻倍、产能翻倍，交出了17年双十一、双十二的圆满答卷。网络扩张的过程中资本投入、资产建设的确是很重要的一部分，除此之外，我有一句话送给大家：功夫在诗外，队伍是最大的本钱。来源：国际快递
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