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2、 欧洲和中东/印度次大陆/非洲国家/地区:阿尔巴尼亚,安道尔,亚美尼亚,奥地利,阿塞拜疆,白俄罗斯,比利时,波斯尼亚和黑塞哥维那,保加利亚,克罗地亚,捷克共和国,丹麦,爱沙尼亚,法罗群岛,芬兰,法国,格鲁吉亚,德国,直布罗陀,希腊,格陵兰,匈牙利,冰岛,爱尔兰,以色列,意大利,哈萨克斯坦,吉尔吉斯斯坦,拉脱维亚,列支敦士登,立陶宛,卢森堡,马其顿,马耳他,摩尔多瓦,摩纳哥,黑山,荷兰,挪威,巴勒斯坦自治,波兰,葡萄牙,罗马尼亚,俄罗斯,塞尔维亚,斯洛伐克共和国,斯洛文尼亚,西班牙,瑞典,瑞士,乌克兰,英国,乌兹别克斯坦,阿富汗,阿尔及利亚,安哥拉,巴林,贝宁,博茨瓦纳,布基纳法索,布隆迪,喀麦隆,佛得角,乍得,刚果,刚果民主共和国,塞浦路斯,吉布提,埃及,厄立特里亚,埃塞俄比亚,加蓬,冈比亚,加纳,几内亚,印度,伊拉克,象牙海岸,约旦,肯尼亚,科威特,黎巴嫩,莱索托,利比里亚,利比亚,马达加斯加,马拉维,马里,毛里塔尼亚,毛里求斯,摩洛哥,莫桑比克,纳米比亚,尼日尔,尼日利亚,阿曼,卡塔尔,留尼汪,卢旺达,沙特阿拉伯,塞内加尔,塞舌尔,南非,斯威士兰,坦桑尼亚,多哥,突尼斯,土耳其,乌干达,阿拉伯联合酋长国,赞比亚,津巴布韦,孟加拉国,不丹,斯里兰卡,马尔代夫,尼泊尔,巴基斯坦
3、美国、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定国家/地区:美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、美属萨摩亚、安圭拉、安提瓜和巴布达、阿根廷、阿鲁巴、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、百慕大、玻利维亚、博奈尔、萨巴岛、圣尤斯特歇斯岛、巴西、英属维尔京群岛、大茅草岛、大多巴哥群岛、约斯特・范代克岛、诺曼岛、开曼群岛、大开曼、智利、哥伦比亚、库克群岛、哥斯达黎加、库拉索、多米尼克、多米尼加共和国、东帝汶、厄瓜多尔、萨尔瓦多、斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、大溪地、格林纳达、瓜德罗普、圣巴泰勒米、危地马拉、圭亚那、海地、洪都拉斯、牙买加、马绍尔群岛、马提尼克、密克罗尼西亚、蒙特塞拉特、尼维斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼维斯、新喀里多尼亚、尼加拉瓜、北马里亚纳群岛、罗塔、塞班、天宁岛、帕劳、巴拿马、巴布亚新几内亚、巴拉圭、秘鲁、萨摩亚、圣卢西亚、荷属圣马丁、法属圣马丁、圣文森特,尤宁岛,苏里南,汤加,特立尼达和多巴哥,特克斯和凯科斯群岛,美属维尔京群岛、圣克鲁斯岛、圣约翰斯、圣托马斯、乌拉圭、瓦努阿图、委内瑞拉、瓦利斯和富图纳。
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圆通速递多举措贯彻落实马军胜局长指示精神
为全面落实国家飞时达快递局马军胜局长上海视察指示精神,近日,圆通速递就扩大场地、规范场地建设、推进快件操作标准化和实现网络运行的无缝对接等工作进行调研、研讨,形成了“围绕一个中心”、“打好两个基础”、“做好三项工作“的工作方针。
2011年,圆通速递将围绕“服务质量”这一中心,通过在圆通速递全国网络开展为期一年的“服务质量提升年”活动,全面提升快件安全、时效、质量和服务水平。
基础设施投入、快件操作规范化建设是圆通速递持续发展的两个基础,是“服务质量提升年”活动的先决条件和主要内容。
为提高快件的处理能力,圆通速递全国网络各级转运中心、分公司纷纷加大对操作场地及办公场所等基础设施的投入力度。为进一步提高快件的安全和时效,圆通速递全国网络56个转运中心统一购置了快件安检设备以及人机结合的流水线分拣设备。全国网络各分公司也按照公司总部的统一部署,及时扩充人员储备、增添网络车辆以及手持终端等设备。
同时,圆通速递通过对未来5-10年业务量的预测分析,对全国网络各分公司的场地进行统一规划,稳步推进场地扩大及更换工作。
对于快件规范化操作,公司总部要求各转运中心、分公司加强内部管理,特别在快件操作方面,严禁乱抛、乱扔、乱放,坚决制止并严肃处理违规操作行为。同时在圆通速递全国网络开展快件规范化操作培训教育,切实履行对客户的承诺,在快件操作、运输过程中轻拿轻放,保障快件安全,维护客户利益。
圆通速递坚持“向信息技术要效益”,通过与国际知名公司合作,研发核心业务系统,实现快件全生命周期的可控、可视化,为每一票快件的及时揽收、中转和派送负责。
为实现航空、汽运运营的“无缝对接”,圆通速递与国内专业设计院合作,规划建设基于不同产品时效要求和种类的路由体系,以此保障客户的每一票快件能够按照最佳路线及时送达客户手中。
圆通速递通过对全国网络的薪资调研、外部行业薪资数据的分析及相关咨询建议的综合研究,出台并实施了《圆通速递全国网络各主要城市基层岗位基本工资指导标准》,建立新的圆通速递全国网络员工工资体系。
此外,圆通速递还建立了全国网络各级人员绩效考核体系和员工晋升机制,为建设高效、团结、负责任的团队打下坚实基础。
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