覆盖全国2875个区县-上海国际空运报价
据先容，以前货物从生产线下来之后，要先通过倒短的方式运到基地仓，然后营销来开单，再根据客户的订单把货物从基地仓发出往。而现在产品一下线，安得智联就根据营销的订单从生产线的末端直接装车，发走货物，省往了倒短、到基地仓先进库再出库的过程。这看上往简单，实则对于信息、资源的协同要求很高。
在城配和送装一体方面，安得智联基于美的在全国已经设立的近3000个最后一公里售后服务网点，服务周边社区，覆盖全国2875个区县，拥有安装工程师超26000人，实现同城24H内、跨市（含乡镇）48H内的家电、家居送装一体服务；全网配送覆盖率98%，治理近20万条配送线路。
美的从2012年开始启动T+3经营转型，从“以产定销”转变为“以销定产”，统合销售、市场、前端研发、生产制造以及物流发运的全过程。在T+3模式下，安得智联开始进行一盘货仓配一体化物流变革。通俗的说，一盘货就是指把所有库存、物流需求放在一个盘子上，同一进行可视、可控、可挑唆的统仓共配，包括下游仓库也进行同一治理。
11月17日，美的产业互联网2.0发布会在北京举办，经过全面升级，2.0对比之前的1.0有了进一步的强化。而作为美的产业互联网的物流托盘，安得智联也针对2B市场推出了一盘货智能物流标准解决方案服务产品，包括咨询方案、物流运作的网络基础、运作模型和物流信息化的IT系统。
产业互联网里有个非常重要的概念是制造业和先进服务产业之间的连接和融合，在美的的产业互联网生态中，安得智联承担了这样的任务和使命。我们期待，随着一盘货统仓统配、安得智联物流产品的进一步发展，安得智联能够和更多制造、流通领域企业携手，助力中国的产业互联网的发展、实现全价值链的效率提升。（作者|郭嘉 来源|物流沙龙）
安得智联一直夸大全价值链，这不是一条链路，而是一条闭合的环路，在其中物流能够起到怎样的作用？张亚明给出了答案，“多年来，人们一直把物流看做是本钱中心，而在美的内部，我们已经成功地把本钱中心转变为价值中心。安得智联通过一盘货、统仓统配建立起来的能力是开放性的，对于我们的外部客户来说，他们可以直接把这个成果拿往复用，而不用经历我们碰到过的困难。一盘货解决方案主要包括渠道优化方案、统仓统配的规划、线上线下一盘货，这三部分将基于企业实际需求逐渐递进。安得智联正在积极拓展业务合作，帮助外部客户实施这样的计划。”
“安得智联具备深度和广度的仓网物流能力支持一盘货变革。安得智联在全国共设计了138个配送中心，对美的国内销售渠道的线下库存和部分线上库存进行了同一的管控；3000多个送装网点用来承接我们末端2B的配送和2C的配送两种业态。”张亚明先容道，“这张配送网络对于覆盖深度的要求非常高，我们在美的全国15000个售后网点中挑选出将近3000个售后网点承担最后一公里的2B的配送和2C的送装一体的业务，终极通过这张网络我们实现了全国3.9万个乡镇无盲点的全程可视化全网直配。”
“安得智联协同仓总共有三级仓库构成，分别是CDC（中心配送中心）、RDC（区域配送中心）和FDC（转运中心），可以有效支持客户根据自身情况进行库存的公道分布。未来，安得智联将进一步减少138个协同仓的数目，同时开放末真个15000个售后网点的仓库作为网格仓，网格仓具备快速分拨中转和临时存储的职能，更加快速灵活。”张亚明说，“我们还会加强在IT系统的投进，今年安得智联将库存中心、订单中心、调度中心等都做了中台化的处理，以此来实现更高效的数据分析。”
在美的一盘货落地的过程中，美的和安得智联投进了巨大的人力物力以及IT资源，经过美的的业务实践，这种模式已被证实是非常成熟并能产生巨大效益的。
据先容，近年来安得智联同时向上下游进行延伸，向下游延伸是一张覆盖全国的城配网络和覆盖末真个乡镇的2C网络；向上游延伸则是两个方面，一个是进厂物流，另一个就是工厂厂内物流。
值得关注的是，安得智联不光在美的新一轮的智化转型变革中起到更为重要的作用，同时还不中断为外部制造和流通领域的企业提供服务。安得智联产品中心总监张亚明接受罗戈网.物流沙龙专访时表示，目前安得智联的外部业务增长十分稳健。
安得一盘货围绕“效率驱动”四个字来打磨产品，其统仓统配模式，解决了传统营销压货式销售模式带来的渠道库存不透明、周转慢和各级分销商资金占用而产生的本钱浪费等题目，提升了销售渠道效率。
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