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论航司的不正常应对流程:如何做到真正切合旅客需求-国际快递查询

专业分类】旅客服务 文章编号】11-2019-0077

论航司的不正常应对流程:如何做到真正切合旅客需求-<a href=https://www.bjfsdex.com target=_blank class=infotextkey>国际快递</a>查询

  

  8月中旬非法示威行动导致香港机场一度临时关闭,大批旅客行程受到影响,尤其是一些中转旅客,更是面临着签证的问题。借此机会,我们不妨看看不正常旅客的处理,有没有比较好的解决方案。

  第一步:旅客要分类

  不正常旅客处理的一个问题在于,旅客和旅客之间是不一样的。

  ● 按规模分,可以分为单人旅客、两人旅客、两大一小旅客、多人旅客、团队旅客……;

  ● 按年龄分,可以分为青年、中年、老年、幼年(无陪儿童)、婴儿;

  ● 按出行性质分,可以分为商务旅客、就学旅客、出行旅客、探亲旅客、航空公司职员;

  ● 按身份分,可以分为公民和永久居民、长期签证持有人、短期签证持有人、临时逗留许可旅客、中转免签客;

  ● 按语言能力分,可以分为懂航企母语者、懂英语者、两者都不懂者;甚至极端情况下,还有可能有听障或者语言障碍人士(外国的手语和国内不同)

  ● 按身上的盘缠数量分,可以分为钱多的、钱少的;如果是中转旅客,还可能一分钱人民币不带,只带了美元或者其他啥货币的;

  ● 按行程阶段分,可以分为本站未出发、外站未出发、正在抵达、已经离开、已经结束行程。

  这旅客分类按照不同的维度分,可以说是非常细致。老一辈日本地勤,凭经验能看个大概,但也是雾里看花,时常走眼。更不用说在应对航班不正常上尚且年轻的中国民航业了。

  但如今我们有了大数据技术,可以针对这些维度,利用计算机数据技术,为旅客分配合适的解决方案。

  事实上,“了解你的客户”,这是航班不正常工作的第一步。我们不妨看看一个例子。

  案例:根据旅客行程阶段评估旅客需求

  如果说世界上的航线网络是一张计算机科学中的有向无环图的话,那么机场就是航线网络中的“节点 Node/Vertex”,航线就是“边 Edge”,旅客行程就是“路径 Path”。那么:

  ● 机场大面积不正常相当于节点出问题;

  ● 航线大面积不正常相当于边出问题。

  这两者都会影响旅客的行程:例如,LHR-HKG-PVG的一张行程,就会受到 LHR、HKG、PVG三个点、LHR-HKG、HKG-PVG两条边的影响。那么,在这一情况下,HKG的不正常同时影响了LHR-HKG、HKG-PVG两条边,从而影响了这位旅客。

  然而,旅客是一个点。因此,旅客所在位置有七种可能:

  ● 尚未抵达LHR(未办理登机手续);

  ● 已经抵达LHR,尚未起飞(在LHR航站楼或飞机内等候);

  ● 已经从LHR起飞,尚未降落HKG(往问题点飞行中);

  ● 已经抵达HKG,尚未从HKG起飞(到达问题点);

  ● 已经从HKG起飞,尚未降落PVG(飞行离开问题点中);

  ● 已经降落PVG,尚未完成抵达手续(抵达目的地);

  ● 已经抵达PVG。

  这七个阶段,航空公司保障能力、旅客的安心性都有所差别。例如,英国公民在1/2阶段,留在英国是较为妥善的方案;而逗留英国的中国游客,则可能受到签证逗留期限、旅客外语能力和身上所带英镑数量的限制,而倾向于尽快上机回国。

  同时,如果像这次香港机场事件一样,枢纽机场发生较大航班不正常事件,此时如果大量旅客位于3/4阶段,很有可能导致枢纽机场的处理能力跟不上旅客积累速度,从而导致服务问题甚至是旅客不满。因此,在枢纽机场出问题时,外站可能需要劝阻旅客进入1/2阶段,避免大量旅客涌向枢纽。

  另一方面,为了降低枢纽积累的人潮,枢纽也需要尽快安排航班将旅客送入5/6阶段,从而避免旅客负面情绪积累。在安排进入5/6阶段,乃至旅客在7阶段安全到达目的地,运输合同履行完成后,也需要及时就航班不正常带来的困扰和麻烦致以歉意。

  因此,根据事件发生期间旅客所属的阶段,航空公司的措施一定是不同的:

  对于第一阶段、第二阶段的旅客,此时旅客多数会出现不满,但因为尚在地面,故无力感较轻(但对于旅游完成回国的旅客,此时可能因无外汇现金在身而极度紧张,之前成田就出现过中国团体游客在成田“唱国歌”的案例)。外站可能的话需劝阻其在家或酒店等待;如果无法劝阻,则可能需开放两舱休息室供受影响最大的旅客(例如妇孺或年长人士)使用,并在机场内画出专属区域,控制外站秩序;同时,对有联程航班的旅客,寻求旅客改签意见,尽快确定解决方案。

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