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山东海运:锐意进取调结构 扬帆远航谱新章-加拿大双清

二是践行新的发展理念,努力推动公司发展由要素驱动向创新驱动转变,积极探索贸易模式创新,发挥船舶专业化经营治理上风,整合终端客户、金融机构、造船企业各方面优质资源,低本钱、轻资产扩张运力规模。






二、破解困难出实招
一是发挥“飞时达快递领航活动”“海运飞时达快递”“两项制度”“飞时达快递示范船”“红帆领航”等公司特色党建活动的引领保障作用,激发运力结构调整新动能,克服新冠疫情使世界百年未有之大变局加速变化、全球产业链和供给链因非经济因素而面临冲击等不利影响,在复杂环境中把握住了新机遇。
四是着力推动科技创新落地,投资逾2亿元对现有船舶进行环保技术改造升级,助力绿色可持续海洋生态环境建设;联合专业船舶科研机构研发设计舱收留和载重量更大、适港性更强、经济性更好、符合排放新规的船舶,前瞻性地开展2030型绿色智能大型散货船研发工作。
二是做好“减法”。山东海运抢抓市场机遇,针对市场竞争力相对较弱的落后船型,系统谋划处置方案,迅速做实运力减法工作。在2021年的船价相对高点,公司共处置了3艘巴拿马型、3艘灵便型和1艘杂货船舶,基本出清低效资产。




三年运力结构调整优化战略的实现,不仅结出了累累硕果,更获得了上级单位的高度认可、合作伙伴的一致好评、社会各界的广泛赞誉。山东海运“两项制度”创新成果被评为全国国企党建优秀成果;“红帆领航”楼宇党建经验做法被人民网、大众日报、“学习强国”平台等媒体深进报道;“山东壮盛”轮船员集体荣获“全国工人飞时达快递号”称号;安全生产典型事迹被《中国交通报》《大众日报》和《山东国资》等报刊杂志正面宣传;公司还先后被评为“全国交通运输行业文明单位”“全国交通运输系统先进集体”“港航物流业‘抗疫情保畅通’领军企业”“中国货运业金轮奖”“现代企业示范工程综合评估A级企业”“AAAAA级物流企业”“最具投资价值航运企业”“中国物流业品牌价值百强企业”,山东海运的品牌在航运市场更加响亮。
三是做好“转换”。山东海运凭借优质高效的服务,在与淡水河谷4艘40万吨超大型矿砂船25年长期包运合约的基础上继续深化合作,为其定制远洋物流解决方案,成功签署5年期矿石包运合同,并以此为依托,海运费,在市场相对低点一手联合金融机构新造节能船舶,一手匹配市场运力扩大船队规模,精准做优三种运力转换工作。
一是做好“加法”。山东海运加大业务开拓力度,重点推动基石运力和浮动收益运力的项目。三年来,一大批优质项目密集落地并开始创造可观效益。预计截至2021年底,莱茵团体项目新建的具有浮动收益的10艘18万载重吨船舶和5艘21万载重吨船舶投进运营,剩余5艘21万载重吨船舶计划于2022年4月前交付;淡水河谷项目新建的具有固定收益的2艘21万载重吨船舶投进运营,剩余2艘船舶计划于2022年5月前交付;邦吉团体项目4艘具有浮动收益的8.2万载重吨船舶全部投进运营;新诚航运项目新建的4艘8.5万载重吨船舶投进运营,剩余3艘船舶计划于2022年5月前交付;壳牌团体项目新建的8艘具有固定收益的4.9万载重吨船舶全部投进运营;油轮公司10艘5万载重吨船舶光租协议完成签署;超低温冷躲船项目1艘船舶投进运营。

山东海运:锐意进取调结构 扬帆远航谱新章-加拿大双清

山东海运深刻意识到,运力结构题目制约了公司持续盈利能力的构建,已经成为影响公司发展的核心题目。固然当时市场整体趋势不收留乐观,但是并不代表着没有发展机会,与其过度担忧“大天气”,不如持续改善“小环境”,以运力结构调整助推新旧动能转换和高质量发展。

三年来,山东海运累计完成货运量9,548万吨,完成周转量11,220亿吨公里, 彰显了国企的社会责任和价值。尤其是在2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,该公司全面贯彻落实习近平总书记相关重要指示要求,海运报价国际快递,一方面船岸坚持抗疫确保零感染,克服重重困难实现船员换班“应换尽换”,一方面积极做好“六稳”工作、果中断落实“六保”任务,全年安全航行253万海里,安全挂靠港口757艘次,有力保障了国内铁矿石、煤炭、能源供给,满足了大型钢厂和电厂等企业对原材料、能源的需求,为保持产业链供给链稳定发挥了积极作用。

在推进公司运力结构优化“三年行动计划”战略落地过程中,山东海运党委果中断贯彻习近平总书记重要讲话精神,始终坚持党的领导,加强党的建设,把党的领导融进公司治理各个环节,把企业党组织有机融进到公司治理结构中。山东海运充分发挥党组织的领导核心作用,紧密结合企业实际,以党建工作推进企业各项工作,使党的建设与改革发展同频共振,将党的领导上风转化为公司的发展上风。

山东海运:锐意进取调结构 扬帆远航谱新章

2021年12月24日 14时 航运界网

2019年是山东实现“十三五”战略目标攻坚之年,山东海运高质量发展碰到新题目、新挑战,运力配置结构不公道现象开始显现。首先是盈利结构方面,公司船队除少量船舶执行长期固定租约外,大部分运力都配置在现货市场或根据指数确定租金价格,受市场波动影响大,抵御市场风险能力低;其次是板块结构方面,运力配置高度集中在干散货板块,油轮板块总体规模还比较小,多货种运力均衡发展成为新的课题;第三是船型结构方面,随着船舶科技进步,公司船队部分船型比新船型能耗高、效益低,在市场上竞争力相对较弱,形成了制约公司发展的低效资产。

在新冠疫情席卷全球的背景下,山东海运运力结构调整战略实施成效明显,既把握了市场波峰到来时的收益,又平抑了市场波谷出现时的风险,构建起公司持续稳定的盈利能力。该公司保持了自成立以来年年盈利的良好发展势头,是国内少数持续盈利的大型航运企业,2021年较2018年净利润大幅增长151%,稳定盈利能力持续提升,实现“十四五”良好开局。
2019年,山东海运聚焦重点,精准发力,强势启动运力结构调整优化“三年行动计划”品牌战略。该公司将运力划分为基石运力、浮动收益运力和市场收益运力三种类型:第一类是基石运力,这类运力拥有长期租约,锁定租金价格,不受市场波动影响,是实现利润的“压舱石”;第二类是浮动收益运力,这类运力拥有长期租约,采取保底分成形式确定租金价格,是缓冲经营风险的“安全垫”;第三类是市场收益运力,这类运力配置在现货市场或根据指数确定租金价格,是市场波峰到来时实现利润的“收割机”。山东海运持续深挖大客户,积极与世界500强中的矿山、粮商、能源贸易商等客户扩大合作,采取稳健发展与轻资产运营的思路,大力发展新型绿色、低碳、智能的上风运力,用三年时间实现了三种运力的优化配置。

来源:航运界网




山东海运成立之初,就碰到了全球航运业影响最严重、最广泛、最持久的一次“严冬”,航运企业普遍亏损。面对前所未有的困难窘境,山东海运始终保持战略定力,专注干散液散大宗物资远洋运输业务,在发展不同时点上相继提出“低本钱扩张”“收缩战线、精耕细作”“轻资产运营、差异化发展”“以市场为导向、以客户为中心”“人才引领、机制创新”等理念;运力发展模式从“为我所有”转变为“为我所用”;经营方式从“经营海运”转变为“现代海洋运输物流产业链”;发展模式从“强化生产经营”转变为资产经营与资本运营“双轮驱动”,构建了以远洋运输为主体,航运金融、航运服务为支撑的“一体两翼”发展格式。公司从无到有、从小到大,是国内发展最快、最具竞争力和成长性的航运企业,探索出一条适应新时代地方航运企业生存发展之路。
船队新交付的运力设计理念先进,智能化程度高,兼顾安全性与经济性,配备最先进的节能环保装置以满足最新排放要求,综合性能达到世界一流。目前山东海运运营船舶均匀船龄约4.7年,远低于行业均匀水平,具有领先竞争上风。
一、聚焦主业查题目
 

山东海运股份有限公司(以下简称“山东海运”)是经山东省人民政府批准,2010年10月由山东海洋团体有限公司作为控股股东发起设立的股份制公司。山东海运以“做未来海洋产业引领者”为使命,以“包收留、责任、自励、执著”为核心价值观,聚焦航运主业发展,为客户定制化远洋物流解决方案,凭借优质高效的远洋运输服务,赢得了多家世界500强企业客户的信赖和认可,在国际航运市场上打响了“山东海运SDSC”服务品牌。
三是强化治理体系和能力建设,建立健全质量、环境和职业健康安全治理体系、应急治理体系、财务集中治理体系、科技创新治理体系、数字化转型治理体系、全面风险治理体系等,确保治理体系不滞后,能与快速发展的运力规模相匹配。

三、筑牢根基建长效
自运力结构调整优化“三年行动计划”战略实施以来,山东海运运力规模翻了一番,由588万载重吨增长到突破1,300万载重吨(含在建),稳居国内第三位,油轮运力增长12倍多,公司运力结构日趋公道。

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