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2、 欧洲和中东/印度次大陆/非洲国家/地区:阿尔巴尼亚,安道尔,亚美尼亚,奥地利,阿塞拜疆,白俄罗斯,比利时,波斯尼亚和黑塞哥维那,保加利亚,克罗地亚,捷克共和国,丹麦,爱沙尼亚,法罗群岛,芬兰,法国,格鲁吉亚,德国,直布罗陀,希腊,格陵兰,匈牙利,冰岛,爱尔兰,以色列,意大利,哈萨克斯坦,吉尔吉斯斯坦,拉脱维亚,列支敦士登,立陶宛,卢森堡,马其顿,马耳他,摩尔多瓦,摩纳哥,黑山,荷兰,挪威,巴勒斯坦自治,波兰,葡萄牙,罗马尼亚,俄罗斯,塞尔维亚,斯洛伐克共和国,斯洛文尼亚,西班牙,瑞典,瑞士,乌克兰,英国,乌兹别克斯坦,阿富汗,阿尔及利亚,安哥拉,巴林,贝宁,博茨瓦纳,布基纳法索,布隆迪,喀麦隆,佛得角,乍得,刚果,刚果民主共和国,塞浦路斯,吉布提,埃及,厄立特里亚,埃塞俄比亚,加蓬,冈比亚,加纳,几内亚,印度,伊拉克,象牙海岸,约旦,肯尼亚,科威特,黎巴嫩,莱索托,利比里亚,利比亚,马达加斯加,马拉维,马里,毛里塔尼亚,毛里求斯,摩洛哥,莫桑比克,纳米比亚,尼日尔,尼日利亚,阿曼,卡塔尔,留尼汪,卢旺达,沙特阿拉伯,塞内加尔,塞舌尔,南非,斯威士兰,坦桑尼亚,多哥,突尼斯,土耳其,乌干达,阿拉伯联合酋长国,赞比亚,津巴布韦,孟加拉国,不丹,斯里兰卡,马尔代夫,尼泊尔,巴基斯坦

3、美国、加拿大、墨西哥、波多黎各及其他特定国家/地区:美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、美属萨摩亚、安圭拉、安提瓜和巴布达、阿根廷、阿鲁巴、巴哈马、巴巴多斯、伯利兹、百慕大、玻利维亚、博奈尔、萨巴岛、圣尤斯特歇斯岛、巴西、英属维尔京群岛、大茅草岛、大多巴哥群岛、约斯特・范代克岛、诺曼岛、开曼群岛、大开曼、智利、哥伦比亚、库克群岛、哥斯达黎加、库拉索、多米尼克、多米尼加共和国、东帝汶、厄瓜多尔、萨尔瓦多、斐济、法属圭亚那、法属波利尼西亚、大溪地、格林纳达、瓜德罗普、圣巴泰勒米、危地马拉、圭亚那、海地、洪都拉斯、牙买加、马绍尔群岛、马提尼克、密克罗尼西亚、蒙特塞拉特、尼维斯、圣克里斯多福、圣基茨和尼维斯、新喀里多尼亚、尼加拉瓜、北马里亚纳群岛、罗塔、塞班、天宁岛、帕劳、巴拿马、巴布亚新几内亚、巴拉圭、秘鲁、萨摩亚、圣卢西亚、荷属圣马丁、法属圣马丁、圣文森特,尤宁岛,苏里南,汤加,特立尼达和多巴哥,特克斯和凯科斯群岛,美属维尔京群岛、圣克鲁斯岛、圣约翰斯、圣托马斯、乌拉圭、瓦努阿图、委内瑞拉、瓦利斯和富图纳。

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中小快递企业将减少30%民营快递生死挑战

        DDS的倒闭,并非快递行业的个案,2009年就有冲击创业板的小红马退出了这一战场。事实上,受新《飞时达快递法》的限制、各种成本不断上涨、同质化导致的“低价”恶性竞争等因素的影响,国内民营快递公司正面临着生死挑战。据中国快递咨询网预计,2010年中小快递企业的数量将会减少30%以上。中小速递企业的“春天”在哪里?面对行业整合的大趋势,有何应对之策?本期圆桌论坛聚焦的这一话题将为中小快递企业指点迷津。

  参与嘉宾

  申通快递市场总监 夏祖彬

  圆通快递营销中心总监 项颖民

  中国代收货款网CEO 幸世本

  清科创投研究中心分析师 李鲁辉

  中投顾问流通行业研究员 黎雪荣

  中国快递咨询网首席顾问 徐勇

  暨南大学现代流通中心执行主任 陈海权

  广州物流协会秘书长 张强

   市场激增,利润却下降

  问题:随着电子商务的发展,国际快递业务量呈井喷式增长,但是民营快递业却陷入了价格战的泥沼。恶性竞争加剧,利润率下降。

  支招:拓展快递服务产品线,变盲目扩张为修炼内功。

  黎雪荣:虽然我国快递业务量增长快,业务需求巨大,但是与此同时,由于快递业进入门槛较低,快递企业数量急剧扩张,快递行业已经处于供大于求的饱和状态,竞争十分激烈,为了争夺市场,低端快递公司,纷纷打起了价格战,行业竞争已从良性竞争进入低价的恶性竞争,且已从暴利行业转入了微利行业。

  项颖民:竞争加剧的同时,快递行业成本上升很快,包括人工成本,基本原材料,汽油价格等,使得整体经营成本不断上涨。但是由于竞争激烈,虽然成本上升很快,但行业内谁也不敢出头涨价。业内有一句话,“谁出头涨价谁死”,因此就造成了业务量增长,但利润率却在下降的现实。

  黎雪荣:快递企业要想保住其竞争优势,就必须摆脱产品的无差异性、竞争低端导致的进入门槛过低、产品服务没有特色和优势的弊端。企业可以走特色经营之路,在细分快递行业中占据市场,并提升增值服务。使业务做到虽小但精且专,利润空间依然很大。

  夏祖彬:之前所有企业都在进行各自的地域扩张,拼价格、拼网点服务范围,到现在已经不是纯粹的低层次竞争,而是一个企业综合能力的竞争,具体将反映在多层次的竞争上:市场布局及产品的竞争、邮路营运的竞争、资本的竞争、企业内部管理的竞争、技术的竞争(指IT系统、各类物流软、硬件设施),企业要围绕6大层面的竞争,从管理上提高自身的实力。

  项颖民:要想保证企业在这个市场上的竞争力,必须在技术和产品上进行创新。比如技术上,圆通近两年一直在进行技术改造,查询系统进行提升,以及呼叫中心的查单等系统的建立提升用户体验。另外,还提供一些仓储等增值服务。推出一些限速服务产品,比如次日达、隔日达等。丰富的产品线可以供用户有多种选择,也会避开价格战。

   增值服务,敲响风险警钟

  问题:代收货款本来是一项增值服务,然而却成为了快递企业一个“融资”手段。代收货款被挪用造成企业资金链断裂,难以返还货款,造成了恶劣的社会影响,DDS的倒闭为行业敲响了警钟。

  支招:加强监管,设置准入门槛,企业可先在局部区域做试点,力求将风险规避到最小,然后再正式推出。具体做法可借鉴圆通再加盟制度。

  幸世本:COD(货到付款)业务在全世界范围应用比较广泛,尤其是日本、中国台湾地区等。因为这最符合人们一手交钱一手交货的购物习惯。对用户来说,也是支付门槛最低的一种方式。但是,国内COD业务却频频出现问题,DDS的倒闭是典型的COD运营失败就是前车之鉴。DDS在COD业务中,将客户的货款挪作他用,最后导致资金链断裂。在国内,开展COD业务的快递公司打价格战,将价格压得很低。实际上,使用COD业务最关键的不是便宜,而是安全。

  项颖民:不止DDS,原来的小红马、宅急送都出现过由于开展COD业务从而导致资金链出现问题的现象。根本原因是,许多快递公司把COD业务变成了一个融资手段,当他们在扩张中遇到资金瓶颈时,就把代收来的货款变成了企业发展的资金。

  其实,在快件行业也有大量的公司不敢涉足COD业务。比如圆通提出COD也是非常谨慎的,只是先在北京、上海、广东等地做了一些试点,力求将风险规避到最小,接下来才开始正式推出。COD最关键的就是控制资金安全,由于我们有许多网点是加盟网点,就更需要谨慎。于是,我们推出一个再加盟的制度,即加盟商推COD业务要签订一个再加盟协议,提高保证金门槛,对于加盟商的配送实力、安全管理等都提出更高的要求,核心目的就是提高总部对于加盟商的掌控,以保证资金安全。

  徐勇:其实代收货款本身已经超出了快递的范畴,它是一种与金融高度相关的增值服务。因此,我建议由国家发改委、银监会、人民银行、交通运输部、公安部、商务部、国家飞时达快递局共同就代收货款的相关事宜制定管理办法,明确管理职责、设置代收货款从业门槛、管理规定、监管方式、违规处罚等。如制定代收货款的返还时限、手续费的标准等。同时,像银行缴纳“存款准备金”制度一样,凡是从事代收货款的物流、快递企业必须向有关部门缴纳代收货款保证金。同时,尽快建立从业人员诚信监管系统。

  陈海权:与外资巨头提供的供应链一体化服务相比,我国本土的快递公司还停留在运输、仓储的服务阶段,功能比较单一。今后,快递企业提升管理水平、提供增值服务进行竞争将成为趋势。需要强调的是,代收货款行为是快递行业根据市场需求,提供的一种增值服务,有利于提高资金流通效率、增强行业竞争力。《飞时达快递法》和《快递经营许可管理办法》都对代收货款行为给予了肯定,因此,对快递行业以及快递行业代收货款行为,不应该简单禁止或限制,而应该大力规范、扶持和发展。

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